7790必发集团中国水泥、公司	指	7790必发集团中国水泥股份有限公司
本打算、本激励打算	指	7790必发集团中国水泥股份有限公司绩效单元激励打算
绩效单元	指	本打算中代表肯定金额的单元
激励对象	指	凭据本打算获授绩效单元的人员
高级治理人员	指	7790必发集团中国水泥总裁、副总裁、财政总监、董事会秘书
绩效单元指标价值	指	每个绩效单元代表的指标金额，本打算的首期绩效单元指标价值为7790必发集团中国水泥2011-2013年三年指标累计每股收益值
绩效单元现实价值	指	每个绩效单元代表的现实金额，本打算的首期绩效单元现实价值为7790必发集团中国水泥2011-2013年三年现实累计每股收益值
绩效单元授予数量	指	期初，激励对象获授的绩效单元数量
绩效单元归属数量	指	期末，现实属于激励对象的绩效单元的数量，为绩效单元授予数量乘以业绩乘数
幼我绩效单元授予总价值	指	幼我绩效单元授予数量和绩效单元指标价值的乘积
幼我绩效单元归属总价值	指	幼我绩效单元归属数量和绩效单元现实价值的乘积
业绩乘数	指	业绩了局作用于绩效单元归属数量的中央成分
业绩查核期、2011-2013年	指	2011财年到2013财年
门槛值	指	绩效单元的支讣槛，即绩效单元对应的业绩指标达到门槛值能力够支付绩效单元；若达不到门槛值则绩效单元支付额为零
授予日	指	公司向激励对象授予绩效单元的日期
财年、年	指	从公积年度的1月1日到昔时12月31日
股东大会	指	7790必发集团中国水泥股东大会
董事会	指	7790必发集团中国水泥董事会
董事会薪酬与查核委员会	指	7790必发集团中国水泥董事会薪酬与查核委员会
元	指	人民币元

第一条           造订本打算的主张和启程点：

（1）          安身于公司中持久发展指标，将绩效与薪酬缜密结合；

（2）          通过激励机造吸引、激励、留用7790必发集团中国水泥治理层和主题人员；

（3）          进一步提高关键员工、董事和股东利益的一致性。

第二条           绩效单元打算是基于一个特定业绩查核阶段的绩效达成进行嘉奖的激励打算。无论是单元数量，或单元价值城市凭据绩效实现情况进行改观。本打算中首期绩效单元数量了局将基于2011-2013年公司或业务单元/区域及幼我的业绩查核了局确定，而绩效单元现实价值将为2011-2013年公司三年累计的现实每股收益值。

第三条           首期绩效单元打算覆盖的业绩查核期为2011财年至2013财年，安身于该三年的公司战术指标实现进行查核。

第四条           打算框架：

（2）  对于首期绩效单元，在2014岁首，查核业绩查核期（2011-2013年）的业绩实现情况，凭据董事会确定的公司或业务单元/区域2011-2013年三年业绩查核指标的达成水平以及员工幼我的业绩查核情况，确定激励对象绩效单元归属数量和绩效单元现实价值，两者相乘得到激励对象幼我绩效单元归属总价值，籍此公司以现金兑付激励对象获得的绩效单元收益。

（3）  本绩效单元激励打算作为对7790必发集团中国水泥治理团队和主题骨干的持续持久激励措施，由股东大会授权董事会薪酬与查核委员会每三年审视激励打算并提出覆盖下一个三年周期的绩效单元激励打算执行规划，蕴含对应的公司层面业绩查核指标等。

第五条           本打算授予的激励对象领域蕴含：

1、 全职在7790必发集团中国水泥工作的董事、监事；

2、 7790必发集团中国水泥高级治理人员；

3、 对7790必发集团中国水泥整体业绩和持续发展有直接影响的主题专业人才和治理骨干，其中重要蕴含：

1)      助理副总裁；

2)      总监层级人员；

3)      部门经提名的经理层级人员和主管；

4)      其他对公司整体业绩和持续发展有直接影响的主题专业人才和治理骨干。

以上激励对象要求至绩效单元授予日在7790必发集团中国水泥持续工作一年以上。

第六条           首期绩效单元打算授予的激励对象具体人员名单，由股东大会授权董事会薪酬与查核委员会在以上激励对象领域内确定。

第七条           幼我绩效单元授予数量，由对幼我的绩效单元授予总价值和绩效单元指标价值两个成分确定，具体公式为：

幼我绩效单元授予数量=幼我绩效单元授予总价值÷绩效单元指标价值

第八条           幼我绩效单元授予总价值将基于激励对象的分歧级别，确定幼我绩效单元授予总价值占总薪酬（指蕴含根基工资、绩效奖金和持久激励在内的全面薪酬）的肯定比例推算得出，该比例在20%~40%区间内。

对于激励对象幼我绩效单元授予总价值的现实了局，由股东大会授权董事会薪酬与查核委员会凭据上述准则具体确定。

第九条           首期绩效单元指标价值为董事会确定的7790必发集团中国水泥2011-2013年三年指标累计每股收益值。

第十条           由董事会薪酬与查核委员会凭据7790必发集团中国水泥2011-2013年三年的规划和战术沉点，选定和本打算首期绩效单元挂钩的具体业绩查核指标，并凭据该等指标的达成水平以及员工幼我的业绩查核了局所确定的业绩乘数，决定所授予绩效单元的归属数量。

第十一条    影响绩效单元归属数量的业绩乘数，由公司或业务单元/区域的业绩查核，以及幼我的业绩查核两个方面决定。其中公司或业务单元/区域的业绩查核以7790必发集团中国水泥2011-2013年的规划和战术沉点指标达成为重要指标，幼我查核与幼我三年年度综合查核了局挂钩，业绩乘数的具体确定公式为：

业绩乘数=（公司或业务单元/区域的业绩查核乘数）×幼我业绩查核乘数

第十二条    公司或业务单元/区域的业绩查核乘数确定如下表所示：

公司或业务单元/区域绩效指标实现率K	公司或业务单元/区域业绩查核乘数
K＜80%	0
80%≤K＜150%	K
K ≥150%	1.5

 

第十三条    公司或业务单元/区域的业绩查核矩阵如下：

由于所有激励对象获授的绩效单元归属总价值，除受业绩乘数确定的绩效单元归属数量影响表，还受由7790必发集团中国水泥2011-2013年三年现实累计每股收益值确定的绩效单元现实价值的影响，故只管在上表中，对业务单元或区域激励对象并未查核公司绩效，但现实绩效单元归属总价值仍与公司整体业绩有直接挂钩。

其中公司绩效查核指标和查核权沉如下表所示，查核指标均覆盖2011-2013年三年的公司均匀业绩阐发：

上表中水泥行业的具体对标公司，由股东大会授权董事会薪酬与查核委员会凭据公司战术指标、行业公司变动情况在每年具体确定。

业务单元或区域的业绩查核衡量基础为地点业务单元/区域的绩效，具体指标和查核权沉、查核指标由公司总裁造订，报董事会核准后与激励对象签定具体绩效和谈执行。

第十四条    思考到本打算重要安身于三年的公司或业务单元/区域持久业绩查核，对幼我业绩查核要求较为单一，为要求幼我三年年度综合查核了局合格，幼我业绩查核乘数简直定如下表所示：

 

第十五条    对于首期绩效单元，在2014岁首，查核业绩查核期（2011-2013年）的业绩实现情况，凭据董事会确定的公司或业务单元/区域2011-2013年三年业绩查核指标的达成水平以及员工幼我的业绩查核情况，确定激励对象绩效单元归属数量和绩效单元现实价值，两者相乘得到激励对象幼我绩效单元归属总价值，籍此公司以现金兑付激励对象获得的绩效单元收益。具体推算公式为：

幼我绩效单元归属总价值=幼我绩效单元授予数量×业绩乘数×绩效单元现实价值

第十六条    有关前提变动时特殊情况的处置

当产生公司节造权调换、归并、分立；股东增长打算表本钱投入；市场表部环境产生沉大变动等特殊情况时，由股东大会授权董事会凭据有关前提变动水平，确定本打算的持续执杏注订正、遏制或终止。

第十七条    激励对象产生职务调换、去职或殒命的处置

（1）  产生以下情况时，激励对象已获授的绩效单元不作调换：

1)      激励对象职务产生调换，但仍在本打算确定的激励对象领域之内，且级别并无调整的；

2)      公司董事会认定的其他情景。

（2）  产生以下情况时，激励对象已获授但尚未兑现的绩效单元予以取缔：

1)      激励对象因不能胜任工作岗位、违反职业路德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严沉侵害公司利益或名誉而导致的职务调换；

2)      激励对象因触犯司法、违反职业路德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严沉侵害公司利益或名誉而被公司解聘的；

3)      激励对象因辞职而去职的；

4)      公司董事会认定的其他情景。

（3）  产生以下情况时，激励对象已获授但尚未兑现的绩效单元由董事会凭据现实情况和有关司法律规确定具体支付尺度：

1)      激励对象职务产生调换，但仍在本打算确定的激励对象领域之内，但级别产生调整的；

2)      激励对象职务产生调换，且新职位不在本打算确定的激励对象领域之内；

3)      激励对象因达到国度和公司划定的退休春秋退休而去职的；

4)      激励对象因执行职务而殒命或失落劳动能力的；

5)      公司董事会认定的其他情景。

第十八条    公司董事会薪酬与查核委员会将造订本打算的执行细则，对于打算治理和施前进行具体划定。

第十九条    公司执行本打算的财政、管帐处置及其税收等问题，按有关司法律规、财政造度、管帐准则、税务造度划定执行。

第二十条    因本打算所必要缴纳的幼我所得税，凭据国度相应司法律规执行。

第二十一条     本激励打算的诠释权属于公司董事会薪酬与查核委员会。