李叶青：“去产能”是解决水泥产能过剩的唯一蹊径
2012-08-16767039次
7月13日上午，7790必发集团中国水泥股份有限公司总裁李叶青在7790必发集团中国武汉业务中心周到接待了记者Ｗ敢潦，这位被中国水泥协会雷前治会长誉为“导师级的企业家”就直入主题，就行业面对的严格局势、解决法子与记者进行了婉转的互换，其概想鲜明，发人深省。
水泥行业到了最危险的时刻
李叶青暗示：我国水泥行业在经历了十几年的高速发展之后，无论是产能总量还是年消费量都达到了世界之最，全球超过50%的新型干法水泥产能和水泥消费集中在中国？瓷先ニ坪跽馐俏夜梅⒄购统钦蚧诖忧笆改瓿中咚俜⒄顾丛斓摹白芰渴乱怠，但“总量事业”下揭示的却是我国水泥行业深档次的；，那就是我国人均水泥消费量已经超过了1.5吨，远远高于其他国度水平。
纵观全球列国的发展汗青，无论是已经高速发展的美国、西欧、日本等蓬勃国度和地域，还是此刻的印度、巴西等发展中国度，没有一个国度可能达到这种水平，更无从谈起维持这一水平。并且近十年来，我国每万元固定资产投资中水泥消费比沉也在持续削减,从2000年1.8吨/万元，降落到目前0.6吨/万元。因而，即便我国经济和城镇化持续维持较为不变的发展速度，人均水泥消费量的削减也将成为不成反对的趋向。
更为沉要的是，在当前如此严格的局势下，行业内部吩祗业忽视行业发展法规和行业大局，持续新建和扩大产能规模，不成预防线形成了当前“洪水漫坝”的恐怖局势。这就好比人在洪水来临的高坝上行走，大坝固然临时安全，但水位仍在不休上涨，若是不加防备和沟通，其了局必然是坝毁人亡，使行业发展走向衰退，使国度经济和财富蒙受巨大损失。
这种惨痛的汗青教训在世界上层出不穷。日本在上世纪八十年代末期经济衰退前，水泥人均消费量靠近1吨，而此刻只有500公斤，导致一半以上的水泥出产线关停，财富浪费。越发拥有警示作用的是西班牙，在2008年全球金融；，这个只有5000多万人丁的国度水泥年消费量达到了5600万吨，国内涵大力兴建水泥出产线的同时大量进口水泥。而金融；笪靼嘌赖乃嘈枰窦踔1400万吨，使得西班牙70%的水泥企业停产，50%以上的员工遭到开除，社会失业率达到30%以上，同时还波及向其出口水泥的埃及水泥公司以及控股埃及水泥公司的国际水泥巨头。
此时，我们每一位水泥业内人士都应该扪心自问，能让这样的情景在中国产生吗？既然“垮坝”的祸端在于绝对的产能过剩，预防“垮坝”的唯一法子就是“泄洪”，让有余的产能“泄出去”。因而，中国水泥行业要走的路，短期是“去库存”，持久是“去产能”。
“去库存”是“吃止痛片”式的短期权宜之计
李叶青把“去库存”形象地迸作为“吃止痛片”。所谓“去库存”，即是通过停窑限产来节造短期的产能开释。当一个区域只有几家水泥企业时，各企业之间利益分配相对容易，天然会由于行业整体性利益产生默契。但当一个区域内有几十家水泥企业时，企业实力强弱有别，这种默契就相当脆弱，有的企业必然会回绝限产停窑，破局的终局无可预防。
谈到今年水泥行衣符润下滑的现实，李叶青说：这正是“吃止痛片」剽一权宜之计不能解决底子问题的最好例证。今年水泥行衣符润下滑寂仔基建供给不及，沉点工程削减，房地产市场调控，城市建设资金不足等造成需要下滑的原因，更为沉要的是国内水泥产能仍在增长，新增的5000吨、10000吨出产线还在投产。产能过剩进一步加剧，限产停窑必然难以维持，水泥行业出现价值战、行衣符润下滑也就不成预防。
汗青的教训屡次证明，在产能过剩时期，行业涨价像集腋成裘，历经艰巨，降价如洪水冲沙，瞬间实现。当；匆皇，规模越大受到的冲击反而会越大。
在未来10-20年里，谁也无法保障水泥行业在维持20亿吨需要量的基础上，依然可能维持每2%-3%的增长，更何况还在不休产生不理智的扩大产能行为。所以，单纯依附停窑限产“去库存”，只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的短期权宜之计，而从长远来看，最有利于行业未来的是“去产能”。
“去产能”是“表科手术”式的根治法子
对于当前业内提出的“利用裁减落后（1500t/d以下）新型干法出产线来有效节造产能」剽种“去产能”的说法，李叶青以为这个说法有些不齐全。
首先，裁减“落后”产能不能单一地以出产线的“新”、“旧”来划界。上世纪80-90年代的新型干法出产线已经运行20-30年，若是没有进行技术升级、节能和环保刷新，裁减还情有可原。但裁减21世纪，甚至05年、06年新建投产的出产线则令人思虑了。这些新投产的出产线批复时也是代表先进的新型干法技术，若是由于其市场定位、技术配套等不合理，此刻没几年就要裁减，那么我们有理由质疑其时批复这些出产线的合理性，这种不合理地新建导致的裁减其内容是去国度GDP财富的做法。
其次，裁减“落后”产能不能以出产线的“大”、“幼”来划界，更不能借关“幼”而再上新的大型出产线。从技术的角度来讲，万吨线并不是技术性革命，单线产能的大幼也并不是决定工厂“优”和“劣”的关键，其主题在于企业的治理水平7790必发集团中国西藏公司1000吨出产线地处海拔3650米，含氧量仅60%，无论是地址环境还是气象前提在公司内都是最差的，但综合能耗和运行水平一向名列公司前茅。再者，在一个市场需要有限的地域，如建6条5000吨出产线，由于全数产能难以被市场消化，能阐扬1-2条线的产能就较为梦想。而同地域1000吨出产线，由于产能容易被市场消化，只有出产运行治理切当，运行效能和经济效益反而更好。
当前，行业内部吩祗业打着“优胜劣汰”的暗号张扬越大越代表先进技术的概想，其内容是贪大求洋，其主张是扩大产能7790必发集团中国在产能扩张上或许守旧，但更掌管任。公司至今还搁置2007年的建线批文，而更多地将重要精力集中在运行效能和治理水平的提升，集中在节能减排成效的提升。
所以，裁减“落后”，不齐全在于出产线的“新和旧”，更不在于出产线的“大和幼”，关键在于出产线的运行效能和治理水平。更为沉要的是，裁减“落后”不能增量裁减。
李叶青直言：“去产能”的真正内容刚好是“做减法”，彻底关停过剩的、出产效能低下的出产线。这是“泄洪”的最佳蹊径，但过程可能很疾苦，由于在泄洪的过程中龙蛇混杂，难以存活。在这个过程中水泥企业采取的法子有两种：
第一种法子：通过惨烈的市场竞争，实现优胜劣汰、物竞天择、适者生计的终局。从前行业内曾用此类法子意图迫使立窑退出市场，但了局却是“野火烧不尽，东风吹又生”。实际证明：一旦市场进入到廉价竞争阶段，立窑能够凭据市场曲直开开停停，更何况新型干法！所以，通过单一的廉价竞争伎俩难以有效达到自动裁减的了局。但若是通过市场竞争降低并购成本，执行并购后，市场好的出产线可技改升级，但差的直接关停裁减，这才是悠久之计，也切合“节造总量”的要求，而不能采取单纯地新建和扩建。
第二种法子：“去产能”的最佳蹊径是进行大领域的并购沉组。近几年行业内出现了不计成本的收购行为，暂可称之为“增长式的并购沉组”。此类沉组方式如同在股市进入到回转上升周期内采取的追涨战术，仅在市场远景向好，盈利空间显著的前提下刚刚可行。这里谈到的大领域并购沉组，有别于前者，可称之为“去产能式的并购沉组”。当行业的拐点出现时，水泥行业将进入持久甚至永远性的降落通路。此时思考的是低位收购，并凭据市场真实需要，对产能进行合理配置，保留运行市场需要匹配、环保水平达标、节能减排成效梦想的出产线，永远关停其他不合格出产线，退出市场。上世纪八十年代末、九十年代初，东欧“色彩革命”后，西欧国度廉价并购东欧企业后彻底关停的经验值得我国水泥行业借鉴，此类“表科手术”式的“去产能”方式是根除产能过剩毒瘤的最为卓有成效的伎俩。
“去产能”的组合措施------关、停、并、转
李叶青暗示“去产能”的过程是一个艰苦而漫长的过程，单靠水泥企业“去产能式的并购沉组”难以急剧、经济、彻底地实现“去产能”的指标。只有有关当局主管部门、行业和骨干企业协同业动，通过“关、停、并、转”的组合措施，能力尽可能削减“去产能”过程中的风险和价值，彻底解决水泥行业产能过剩。
“关”：当局主管部门应在项目批复、市场准入、水泥出产许可证发放、环保达标等方面阐扬职能作用，对不切合产业政策的出产线坚定取缔；
“停”：通过强烈的市场竞争，使竞争能力相对较差的企业无法实现正常运行，被迫停产；
“并”：对运行和停产的企业进行归并沉组，在合理价值上进行整合，为“并”后“做减法”做好前提筹备工作；
“转”：整合实现后，彻底关关不切合市场需要的出产线，让其永远性地退出市场，使企业形成合理有效的产能配置，行业集中杜咨此得到大幅提高，行业供需关系得到缓解。同时，利用水泥窑在“无害化、资源化”措置拔除物方面的优势，实现由水泥出产向环境服务的转型发展，为水泥行业提供越发辽阔的生计和发展空间。
最后，李叶青用汗青来迸作行业：目前我国水泥行业好比处于春秋末期，一旦进入战国时期，离真正的“统一”也就不再遥远。他最后感伤地说：“去产能”经历的功夫越短，行业和企业遭逢的损失和疾苦就会越少。只有坚定地走“去产能」剽条必由之路，在未来能力彻底预防我国水泥行业遭逢没顶之灾，能力真正实现温总理在《当局工作汇报》中提出的“节造总量，优化存量，推动企业归并沉组，提高产业集中度和规模效益”的指标。
