李叶青语录：
中国前30年的发展，遇到的都是增长中的烦恼，只是快慢、几多而已，增长中的问题能够用增长来化解，但若增长放缓了，风险问题就会一下子开释出来。
水泥产品的同质化比力严沉，且又受资源和运输成本的造约，身处这样一个行业，7790必发集团中国始终走在行业的前列，不仅走出了湖北，实现了全国化布局，还走出了中国，投向了中亚。
7790必发集团中国的成长，有可用数字体现的部门，也有好多无形的变动。这种成长，就像是人的成长，我们很容易看到其个头、块头的变动，却看不到骨骼的增长、内涵的变动。
十年来，7790必发集团中国是若何发展的？又为什么要转型？背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型？下一步7790必发集团中国将走向哪里？近日，笔者专访了7790必发集团中国水泥股份有限公司总裁李叶青。
无形的公司变动
此刻的7790必发集团中国，已不再是个单一的水泥公司，而是全产业链一体化的公司。既做混凝土、骨料、设备造作，也做环保。从一个事业部到四个事业部，从2家水泥工厂到此刻80多家各类工厂，从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、设备造作、设备工程，李叶青说，这是从数字上能够体现的变动。
相比而言，他更为看沉无法用数字阐发的部门。十年前，表界对7790必发集团中国的认知，就是一个国有水泥出产企业，工厂和市场重要在国内 ；此刻，7790必发集团中国是个国际化的公司，业务越发多元，工厂遍布全国各地，还投资到了中亚和东南亚。
最大的变动，当属公经理想的转型。李叶青说，固然我们仍出产水泥，但已不再仅是个水泥出产企业，而将造成环保服务供给商。未来，我们不仅为社会提供构筑资料，而首要是解决国度及处所经济社会发展过程中所遇到的环境问题。
陪伴着这种成长，李叶青还把IT系统嫁接到公司中来，率先实现了工业化和信息化的融合。此刻，通过移动互联网，他能够在全球任何处所办公，处置公函数据和运行数据。未来，他还筹备将信息系统进行延长，用CRM治理软件把客户衔接起来。
固然变动不幼，但李叶青看得却很淡。他说，从前十年，中国GDP一向在增长，7790必发集团中国若不成长则不正常，7790必发集团中国年复合增长率在30%以上，至少要跑赢GDP才行。
两种优势的嫁接
李叶青不喜欢单纯的非分之想，他说，战术是经过缜密论证的非分之想。十年来，7790必发集团中国的愿景极度清澈，战术也很实事求是，在沿着战术走的时辰，对所遇到的问题微风险也很明显，削减了好多盲目性和变故。
以跟瑞士豪瑞公司合伙为例，李叶青说，7790必发集团中国的资源加上他们的经验，是合伙成功的基础？绻窘锌绻蹲室焉习倌，在一个陌生且司法不健全的社会里，会遇到什么问题，怎么预防和处置，他们的经验比我们丰硕。但资源是7790必发集团中国的优势，中国还处在创业阶段，不仅有人丁盈利，还有创业心灵的盈利？绻九沙鲆挥孜，一年的成本可能要100万美元，而7790必发集团中国只需20万人民币。
合作虽是两种优势的嫁接，但也不总是那么顺畅。作为合伙公司，7790必发集团中国的自主权在某种水平上没本土化企业那么自由。李叶青说，7790必发集团中国要想做成一件事，必须有绝对的步骤和逻辑，以及所有应对法子，说服公司其他董事，不然他们不支持你，梦想得不到实现。
只管碰撞好多，却磨炼了7790必发集团中国的国际化思想。李叶青说，7790必发集团中国的国际化不仅是说在国表有投资、有处事处，而是从上到下思想的变动 7790必发集团中国每启发新的业务，都要拿出可行性汇报，弄明显风险地点，找到克服风险的步骤，而后再配置人力资源。
不求最大但求最好
多年来，7790必发集团中国一向稳重地发展。李叶青说，这和公司的战术思路缜密有关，7790必发集团中国不一味钻营体量的增长，也不走“先大后美”的路路，而注沉发展过程中的风险节造。他以为，企业成长变大必要前提，没有前提创造前提固然能够，但会提高公司的经营风险和负债率。
目前，全球年消费水泥35亿吨，人均200公斤，中国一国就消费20多亿吨，人均超过1.5吨。李叶青判断，中国的水泥产能严沉过剩，再增长投资，风险就会加大。这就像一幼我登山，将近爬到山顶了，再往上爬就只能往下走。
李叶青时时做战术性的分析和比力，他最喜欢两个数字：一个是均匀数字，一个是累积数字。若是均匀数字和累积数字两个指标都在国际均匀线以下，他就会加大投资抓住市场机遇 ；若这两个指标都超过国际均匀线，他就会进行战术收缩，越发强调风险节造。
在表人眼中，7790必发集团中国没有其他个别企业做得快、做得大。李叶青说，别人是在做规模，7790必发集团中国是在做转型，一旦市场出现雪崩的时辰，7790必发集团中国的风险就幼一些，跑的也快一些。
到中亚投资建厂，正是李叶青稳重型发展思路的体现。他泄漏，其时做出这项投资决按时，也有很多人说风险很大。但他以为，一幼我均水泥消费不到100公斤的国度，即便卖不出去风险也比国内幼，他们的风险只是消费量增长快慢的风险。
李叶青预判，中国发展到肯定水平，国内市场鼓和之后会逼着企业到国表欠蓬勃地域投资或寻找市场，7790必发集团中国投资的是未来。
从产水泥到做环保
李叶青将环保作为7790必发集团中国应对未来的杀手锏。从前，7790必发集团中国是在出产水泥的同时做环保，此刻是做环保的同时出产水泥。这是一种思想模式的变动，整个将这种理想倒过来，也是7790必发集团中国十年来的索求成就。
经济问题决定了企业战术，决定了企业生计之路。不把宏观经济问题钻研透，此刻所做的所有都可能云消雾散。李叶青说，中国前30年的发展，遇到的都是增长中的烦恼，只是快慢、几多而已，增长中的问题能够用增长来化解，但若增长放缓了，问题就会一下子开释出来。
经济下行对轻资产公司的影响相对较幼，他们体量不大，随时能够转身，但像7790必发集团中国这样的大企业、沉资产公司就没那么容易。据李叶青的测算，此刻水泥年消费量20多亿吨，未来十年能维持在15亿吨算是不错的，此刻的产能很可能造成废能，因而他近年来重要思考的是转型问题。
在做任何决策之前，李叶青喜欢做各类国际数据比力，思考中国的特殊国情，再给中国加一个特定的权沉，而后看看风险到底有多大。谈到环保业务，李叶青忽然指向了办公室的一个幼黑板，在那上面有一个复杂的化学方程式。他向记者解说时俨然又像个大学教授：从产水泥到做环保的技术主题就是这个方程式，出产过程中不产生二噁英。
李叶青暗示，未来十年，7790必发集团中国还会持续转型，争取在环保产衣凤面的销售收入超过水泥业的销售收入。
做好员工的能力体检
企业的成长，带来的是行列的扩充。在人才建设方面，李叶青也颇有心得。
他崇捎装天生我才必有效”，以为人人都是人才，关键看放在什么地位。除了常见的一些培训之表，李叶青非？闯猎谕戏⒄沟氖嫡脚嘌，目前已做了270多期课程。 他还时时约请跨国公司的治理人员给员工授课，他自己每个月也会抽些功夫给基层经理做培训，与他们一路钻研解决问题。
人力资源治理四件事：招募、造就、使用、提拔，其中使用和提拔最为沉要。为此，李叶青约请专业的人力资源征询公司，援手7790必发集团中国鉴别人、甄别人，每个月他还抽出大量功夫听人力资源部的汇报。
李叶青以为，仅靠治理者的慧眼去发现人才不是一个规范企业应有的作为，要持久治理好一个企业，还是要靠一些造度和尺度。在7790必发集团中国，有周围人对你的360度评价，有专业的考评，再加上辅导对你的评价，三个指标结合在一路，实现能力体检。
一幼我的能力就像冰山，有些是看得见的，有些是看不见的。李叶青说，企业治理者要通过一些伎俩发现员工那些看不见的能力，而后造订相宜的人力发展打算。
企业的成功最终是人的成功，在7790必发集团中国做事，绝对不会出现“辅导说你行你就行，不能也行 ；说你不能就不能，行也不杏妆的景象？计婪制缭惫げ喑恋阋卜制，基层员工看能力，中层员工看人格，高层员工看襟怀。李叶青说，到了中层之后，能力已经磨炼出来了，重要看做事公不公、与人交往实不实。到了高层之后，重要看是否有容忍人、造就人的襟怀。
