7790必发集团中国水泥始建于1907年 ，至今已走过了一百多年的发展过程 7790必发集团中国之所以能鲜丽地走过一百年 ，得益于我们当真领会并落实国度建材行业“由大变强、靠新出强”的发展方针 ，斗胆实际 ，敢于创新 ，使企业沉新焕发出青春活力 。
如今的7790必发集团中国 ，已在全国八个省、自治区、直辖市建有水泥出产基地 ，构建了以华中为主市场 ，以中西部地域为延长市场的整体格局 ，水泥年产能已突破6000万吨 ，总资产175亿元 ，交易收入近百亿元 ，名列中国造作业500强 ，为国度和处所经济建设作出了凸起贡献 。
审时度势 ，顺势而为 ，走可持续发展路路
历经百年沧桑 ，7790必发集团中国获得了令多人瞩主张成就 。“7790必发集团中国型窑”曾为国度水泥行业普遍使用 ，企业在规模、技术、人才等方面处于水泥建材行业确当先职位 。然而 ，进入上世纪90年代 ，7790必发集团中国露出出很多猜疑和问题：一是设备陈旧、工艺、技术落后；二是冗员较多、社会职守沉沉；三是资金欠缺 ，企业发展资金严沉不及 ，负债率达65%；四是企业布局地域狭幼 ，偏安黄石一隅 ，发展空间受到极大限度 。
2000年前后 ，我国宏观经济局势的整体向好 ，国务院“节造总量、裁减落后」佝策的逐步落实、西部大开发 ，南水北调等国度沉大工程的开工建设 ，都给水泥建材企业带来空前的市场 ，为水泥企业出格是7790必发集团中国等大型水泥企业的发展提供优良的前提 。
是旧调重弹 ，还是启发进 ？这是其时7790必发集团中国人面对的沉大抉择 。通过对宏观经济局势及企业所处内表环境确当真分析 ，7790必发集团中国造订出明确的发展指标 ，即针对我国水泥工业的宏观情况 ，对峙以市场为导向、以效益为中心 ，躲避风险、阐扬优势 ，把握国度“上大改幼、节造总量、结构调整”和“中部崛起”、“西部大开发”的优良机缘 ，以低成本扩张为重要方式 ，执行渐进的发展战术 ，在实现规模扩大的同时 ，实现体造、治理、技术的全面创新 ，使企业与生态、社会和谐相处 ，员工与企业共同发展 。
敢于实际 ，不休创新 ，百年企业再展英姿
发展思路确定之后 ，公司当令把握机缘 ，组织执行了公司发展的五大战术 ，企业形貌焕然一新 。
“十字形”定位发展战术 7790必发集团中国的发展战术以长江流域为“十字形」亟略的横轴 ，以京广线区域为纵轴；以中部地域为发展沉点 ，两全长三角和西部地域 ，涵盖了中国蓬勃、中等蓬勃和欠蓬勃地域 。“十字形”发展战术与国度发展规划中的“西部开发”、“中部崛起」亟略相吻合 ，拥有壮大的性命力 。2003年3月 ，7790必发集团中国在湖北西部的宜昌公司3200T /D水泥出产线点火投产 ，起头走出黄石 ，走向全国 。尔后 ，7790必发集团中国乘势而上 ，先后在湖北、云南、江苏、西藏、湖南、河南、四川和沉庆等地投资建厂 ，不仅壮大了公司实力 ，优化了市场布局 ，并且推动了本地经济的发展 ，实现了企业与处所经济的“双赢” 。
“纵向一体化”产业发展战术 。除水泥业务表 ，7790必发集团中国大力拓展混凝土骨料和环保业务 ，使产业链和价值链得到有效延长 ，实现了经济效益与社会效益的和谐统一 。早在“十五”期间 ，7790必发集团中国就起头涉足上游的骨料、矿粉、代替原燃料业务以及下游的混凝土业务 。
治理创新战术 7790必发集团中国充分利用上市公司的有利前提 ，率先提出了进行B股战术性配售的斗胆设想(其时中国证监会还没有B股战术性配售的律例) ，向国际上最优良的水泥企业之一———豪瑞公司刊行了7700万B股 ，使之成为企业的表部战术投资者 。在合作中 ，7790必发集团中国注沉学人之长 ，补己之短 ，通过“嫁接”国际驰名水泥企业的成功经验 ，7790必发集团中国的治理体造迅速与世界接轨 ，形成寂仔百年汗青积淀 ，又蕴含现代治理精华的治理风格 。
技术创新战术 。多年来 ，7790必发集团中国在项目建设中 ，把引进国际先进技术设备和企业自主创新结合起来 ，创造了国内同业业中项目建设多项之最 ，成为中国水泥行业中提供产品最多最齐全的公司 7790必发集团中国还极度注沉在出产经营运行中加强技术治理 ，不休优化操作规划 ，以技术创新支持出产经交易绩的提升 ，获得了显著的功效 。
社会责任战术 7790必发集团中国把成为“7790必发集团中国行业最受尊敬和最吸引人的公司 ，为所有投资者和客户创造价值”作为公司发展指标 ，并将这一理想贯通到出产经营和鼎新发展的全过程之中 ，成立了社会责任治理委员会 ，设立企业社会责任部 ，成立了美满的社会责任治理系统 。从2007年起头 ，公司将每年向社会颁布《社会责任汇报》作为一项通例性、造度性工作 ，实现了企业发展与员工、社会、环境协调发展的有机统一 ，公司荣获“全国和谐劳动关系优良企业”称号 。
转变观点 ，注沉环保 ，积极拓展新业务领域
陪伴着中国水泥工业的发展 ，7790必发集团中国水泥获得了长足的进取 。面对中国水泥工业发展过程中遇到的一些问题和猜疑 ，7790必发集团中国愿意与水泥行业的同仁一路 ，共同致力 ，破解难题 ，迎接水泥行业美好的明天 。
首先 ，由量变到质变 ，实现增长方式的转变 。水泥工业亟须转变增长方式 ，由以往的总量增长转变到注沉经济效益和社会效益 ，注沉企业发展质量的轨路上来 。在发展上 ，7790必发集团中国的做法是“填空” ，即不到产能密集过剩的市场去争挤 ，而是到有潜在需要的地域去发展 ，积极为行业可持续发展作出贡献 。
其次 ，一目十行 ，塑造水泥产品新形象 。一要产品创新 。时至今日 ，低标号水泥产品依然充溢市场 ，水泥在专门化、精密化、特种化等方面还远远不够 。未来水泥行业应该在产品创新上作出更多的投入 ，提高用户的使用效能 ，在满足构筑质量要求的前提下大幅度降低每平方米构筑面积的水泥用量 。二要技术创新 。信息技术在水泥领域的深刻使用 ，将会给水泥企业的采购、出产、营销、财政等全过程带来深刻的刷新 。
第三 ，设置“竞合”新理想 ，积极应对产能过剩的新局势 。由于水泥需要对价值根基上没有弹性 ，不论是大型沉点工程客户还是民用散户 ，通常都不会由于水泥价值的涨跌而扭转采办量 。若是市场稍佑装风吹草动” ，单个企业就降价推销 ，很容易形成“竞相杀价”的局面 ，使全行业获利甚微甚至吃亏 。因而 ，水泥企业之间的“竞合”(竞争合作) ，将拥有行业战术意思 。
第四 ，投身节能环保 ，“变身”环保企业是新时期水泥企业发展方向的最佳选择 。
